“优博景成”蕴含的都是团结、凝聚之意。怎样团结工程队伍？如何凝聚可聚 的力量？优博景成（耀辉）在特变电工“山西吕梁交口县300MW平价上网项目”上有了具体实践。
吕梁交口县300MW平价上网项目是特变电工今年最大的光伏工程项目。受疫情影响，开工日期一推再推。正式开工后，特变高层要求一定要把受影响的工期抢回来，号召全体参建单位和人员发挥武汉“雷神山、火神山”精神，争分夺秒打赢“保质抢工”战役。
优博（耀辉）接到参建任务之后，尽管思想上高度重视，但受制于工程队伍的专业性、作业人员的数量、管理人员的经验等原因迟迟未能将工作全面展开，首次与特变这样的企业合作就面临限期进场的严重警告。是自认失败退回修炼，还是迎难而上勇向前？优博（耀辉）选择了后者。于是，公司主要管理人员先期进场，兵分几路不分昼夜与多年合作的工程队伍面对面的交流，认真学习图纸，充分预判过程难点，合理提出节点用工等，出台了可操作、可考核、有备案的工程施工计划。
然而，经过优博（耀辉）精心打磨的施工计划却被特变电工项目部批驳的一无是处，从工程节点、过程措施到工期都被彻底否定，还面临着被马上清除出场的境地。满腔热忱再一次被活生生的现实淋到心凉。
面对茫茫旷野，大家弥漫着没有方向的无力感
经过认真分析，虚心向特变的工程师请教之后发现了问题：首先对项目的总体进展和重要节点没掌握，其次是对特变工程管理的流程不够清晰，还有就是对特变电工强大的执行力认知不充分。局部肯定是要服从整体的，我们重新依据总进度调整了工期节点。特变在长期的工程管理中形成了独特的新能源施工流程细则。我们缺乏对特变电工这方面的学习，经过学习对工艺流程做了调整。在工程进度方面，特变电工要求对工程的进度计划几乎要细化到逐时，真的要求现场要做到分秒必争，我们也根据要求重新做了安排。
与此同时，我们还请来特变电工的工程师为我们做特变管理方面的专门指导和辅导，手把手的教我们。
聘请特变工程师对项目做专题培训 通宵编制计划
方向明确、细节落实，抓紧调设备、进物资、驻人员，捋起袖子抓紧干！优博景成，走起！
该项目仍在紧张有序的推进中，尽管还会遇到各种艰难险阻，但有理由相信，通过本次与特变电工的合作，汇聚一切可汇聚的力量、团结一切可团结的人才，优博（耀辉）的迅速成长壮大一定能早日实现。
